âœĶ GENIUS 9 — āļ˜.āļ.āļŠ. âœĶ

āļĻāļđāļ™āļĒāđŒāđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļš āļœāļŠ.āļœāļˆāļ‚.

āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē + āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāļŠāļ­āļšāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļē

9
āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļē
7
āļŠāļļāļ”āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš
410+
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
🏆
🏆 Master — āļĢāļ§āļĄ 15 āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ + āļŦāļĄāļ§āļ”āļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļĢāļąāļ!
15 āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš C9 Accordion · āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ„āļ”āđ‰ · + āļĨāļīāļ‡āļāđŒāđ„āļ›āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļĢāļąāļ 3 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢ
āļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļŦāļĄāļ§āļ” Accordion āļ„āđ‰āļ™āļŦāļēāđ„āļ”āđ‰
🏛ïļ
🏛ïļ āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļ™āđ‚āļĒāļšāļēāļĒāļĢāļąāļ â€” āļŠāļ›.āļāļĐ. + āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ™āļ­āļāļĢāļ°āļšāļš + āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļđ
āļĢāļ§āļĄ 3 āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļ—āļĩāđˆ āļ˜.āļ.āļŠ. āļ”āļģāđ€āļ™āļīāļ™āļāļēāļĢāđƒāļ™āļāļēāļ™āļ° Agent āđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ + āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš
āļŠāļ›.āļāļĐ. āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļđ āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ™āļ­āļāļĢāļ°āļšāļš āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
📚
āđāļœāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āļ˜.āļ.āļŠ. 2569 — Vision, Mission, ESG, BCG
āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļˆāļĢāļīāļ‡āđƒāļ™āļĨāļīāļ‡āļāđŒ: āļ§āļīāļŠāļąāļĒāļ—āļąāļĻāļ™āđŒ āļžāļąāļ™āļ˜āļāļīāļˆ SPARK/HEART, SODs, ESG/SDGs, BCG, SWOT/TOWS, SO1-SO6 āđāļĨāļ° āļāļĨāļēāļ‡ 1
Vision/Mission SPARK/HEART ESG/BCG SWOT/TOWS
🏛ïļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļšāļ”āļđāđāļĨāļāļīāļˆāļāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļ”āļĩ — Corporate Governance (CG)
āļŠāļĢāļļāļ›āļˆāļēāļ NotebookLM: CG, GRC, āļˆāļĢāļīāļĒāļ˜āļĢāļĢāļĄ āļ„āļ§āļēāļĄāđ‚āļ›āļĢāđˆāļ‡āđƒāļŠ āļ„āļ“āļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāđˆāļēāļĒāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļœāļđāđ‰āļĄāļĩāļŠāđˆāļ§āļ™āđ„āļ”āđ‰āļŠāđˆāļ§āļ™āđ€āļŠāļĩāļĒ āđāļĨāļ°āļˆāļļāļ”āļ”āļąāļāļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
CG GRC No Gift Policy Conflict of Interest
ðŸŽŊ
Competency C9 — āļœāļŠ.āļœāļˆāļ‚.
āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°āļŦāļĨāļąāļ C9 āļœāļđāđ‰āļŠāđˆāļ§āļĒāļœāļđāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļŠāļēāļ‚āļē āļŠāļĢāļļāļ›āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™āļ—āļļāļāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
Competency C9 āļŠāļĄāļĢāļĢāļ–āļ™āļ°
📚
āļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļ§āļīāļŠāļē C9 — āļž.āļĢ.āļš. āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢ
āļž.āļĢ.āļš.2509 āļĨāļ°āđ€āļ­āļĩāļĒāļ”āļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļĄāļēāļ•āļĢāļē + āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš + āļšāļ—āļšāļēāļ— āļœāļˆāļŠ. + āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ + āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ + āđ€āļ‡āļīāļ™āļāļēāļ + āļ­āļīāđ€āļĨāđ‡āļāļ—āļĢāļ­āļ™āļīāļāļŠāđŒ + CBS + āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ + āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš 50 āļ‚āđ‰āļ­
āļž.āļĢ.āļš.2509 āļ‚āđ‰āļ­āļšāļąāļ‡āļ„āļąāļš āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļ•āļĢāļēāļŠāļēāļĢ 50 āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
📋
SE-AM 2569
āļŠāļĢāļļāļ› āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āļ­āļ™āļļāļĄāļąāļ•āļī āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ āļ›āļĩ 2569 āļ—āļļāļāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™
SE-AM āļŠāļīāļ™āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ 2569
💰
āļŠāļ›.āļāļĐ. — āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ€āļ„āļŠ 7 āļ‚āđ‰āļ­
āđ€āļ„āļŠāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļŠāļ›.āļāļĐ. āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļķāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡
āļŠāļ›.āļāļĐ. āđ€āļ„āļŠ āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ€āļ„āļŠ
📚
āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āļĢāļđ — āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ€āļ„āļŠ 6 āļ‚āđ‰āļ­
āđ€āļ„āļŠāļ•āļąāļ§āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āļŦāļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļđ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļķāļāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļŠāļ–āļēāļ™āļāļēāļĢāļ“āđŒāļˆāļĢāļīāļ‡
āļŦāļ™āļĩāđ‰āļŠāļīāļ™āļ„āļĢāļđ āļŠāļ§āļąāļŠāļ”āļīāļāļēāļĢ āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđ€āļ„āļŠ
⚖ïļ
Market Conduct — āļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”
āļŦāļĨāļąāļāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļāļēāļĢāļ›āļāļīāļšāļąāļ•āļīāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļŠāļ–āļēāļšāļąāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ â€” āļāļēāļĢāļ‚āļēāļĒ, PDPA, 9 āļĢāļ°āļšāļš āļ˜āļ›āļ—., āļšāļ—āļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐ
Market Conduct PDPA 9 āļĢāļ°āļšāļš āļ˜āļ›āļ—. āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
ðŸ›Ąïļ
āļ›āļ›āļ‡. — āļ›āđ‰āļ­āļ‡āļāļąāļ™āđāļĨāļ°āļ›āļĢāļēāļšāļ›āļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļŸāļ­āļāđ€āļ‡āļīāļ™
āļž.āļĢ.āļš. āļ›āļ›āļ‡. āļ„āļĢāļšāļ–āđ‰āļ§āļ™ â€” KYC/CDD/SDD/EDD, PEP, BO, Risk Categorization, 5 āđāļšāļšāļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™, STR, Structuring, Tipping-off, āļž.āļĢ.āļ. āļ­āļēāļŠāļāļēāļāļĢāļĢāļĄāļ—āļēāļ‡āđ€āļ—āļ„āđ‚āļ™āđ‚āļĨāļĒāļĩ, āļšāļąāļāļŠāļĩāļĄāđ‰āļē, āļšāļ—āļĨāļ‡āđ‚āļ—āļĐāđāļĒāļāļ—āļļāļāļāļĢāļ“āļĩ
āļ›āļ›āļ‡. AML KYC/CDD āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš
📝
📝 āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš C9 āļĢāļ§āļĄ â€” 50 āļ‚āđ‰āļ­!
āļž.āļĢ.āļš.2509 20 āļ‚āđ‰āļ­ + āļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļŦāļĄāļ§āļ” 30 āļ‚āđ‰āļ­ Â· āļˆāļēāļāđ€āļ”āļīāļĄāļ—āļĩāđˆāļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļ™ c9-master (āļĒāđ‰āļēāļĒāļĄāļēāđ„āļ§āđ‰āļ—āļĩāđˆāļ™āļĩāđˆ)
āļž.āļĢ.āļš.2509 āļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļŦāļĄāļ§āļ” 50 āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāđ€āļ‰āļĨāļĒ
📝
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 1 — āđ€āļ•āļĢāļĩāļĒāļĄāļŠāļ­āļšāđ€āļĨāļ·āđˆāļ­āļ™āļĢāļ°āļ”āļąāļš
āļŠāļļāļ”āđƒāļŦāļāđˆāļĢāļ§āļĄāļ—āļļāļāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­ āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡ FMIS āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒ āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­ āđāļœāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš 150+ āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāđ€āļ‰āļĨāļĒ
✅
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 2 — āļ˜.āļ.āļŠ.
āđ€āļ™āđ‰āļ™āļāđˆāļ­āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļēāļ„āļēāļĢ FMIS āļ„āđˆāļēāđƒāļŠāđ‰āļˆāđˆāļēāļĒāļ—āļąāđˆāļ§āđ„āļ› āđāļœāļ™āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļˆ āļˆāļąāļ”āļ‹āļ·āđ‰āļ­āļˆāļąāļ”āļˆāđ‰āļēāļ‡
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš 80+ āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāđ€āļ‰āļĨāļĒ
ðŸŽŊ
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļšāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆ 3 — āđāļ™āļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļˆāļĢāļīāļ‡ 2567
āļˆāļģāļĨāļ­āļ‡āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļˆāļĢāļīāļ‡ āļ›āļĩ 2567 āļ„āļĢāļšāļ—āļļāļāļŦāļĄāļ§āļ” āļžāļĢāđ‰āļ­āļĄāļĢāļ°āļšāļšāļ•āļĢāļ§āļˆāļ„āļģāļ•āļ­āļš
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļˆāļĢāļīāļ‡ 80+ āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāđ€āļ‰āļĨāļĒ
ðŸ’ĩ
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” Â· āļāļļāļāđāļˆ KSIM · ATM
āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ‚āļēāļ”āđ€āļāļīāļ™ āļāļēāļĢāļ–āļ·āļ­āļāļļāļāđāļˆ KSIM āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļŠāļģāļĢāļ­āļ‡āļŠāļēāļ‚āļē āļ•āļđāđ‰ ATM — 20 āļ‚āđ‰āļ­āđ€āļ‚āđ‰āļĄāļ‚āđ‰āļ™
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš 20 āļ‚āđ‰āļ­ āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” KSIM ATM
📊
āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļŠāđˆāļ§āļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ & āļ‡āļšāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡
Financial Ratio Analysis 5 āļāļĨāļļāđˆāļĄ + āļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļ‡āļšāļ—āļ”āļĨāļ­āļ‡āđƒāļ™āļĢāļ°āļšāļš FMIS — āđ€āļ™āđ‰āļ™ ICR/DSCR/NPV/IRR
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļš 20 āļ‚āđ‰āļ­ FMIS āļˆāļļāļ”āđ€āļ™āđ‰āļ™āļŠāļ­āļš
💰
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ” Â· KCIM · āļāļŽāļŦāļĄāļēāļĒ
āļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™āļĢāļąāļš-āļˆāđˆāļēāļĒāđ€āļ‡āļīāļ™ KCIM/MMS āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ‚āļēāļ”-āđ€āļāļīāļ™ āļĢāļ°āđ€āļšāļĩāļĒāļšāļ‰āļšāļąāļšāļ—āļĩāđˆ 3/6/12 āļāļĢāļĄāļ˜āļĢāļĢāļĄāđŒāļ›āļĢāļ°āļāļąāļ™āļ āļąāļĒ â€” āđ€āļ™āđ‰āļ™āļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒ 20 āļ‚āđ‰āļ­ KCIM āđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļ”āļ‚āļēāļ”āđ€āļāļīāļ™
ðŸ›Ąïļ
āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™ & Risk Culture
COSO 2017, ISO 31000, Three Lines of Defense, āļ§āļąāļ’āļ™āļ˜āļĢāļĢāļĄāļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāļ—āļĩāđˆāļ„āļģāļ™āļķāļ‡āļ–āļķāļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡
Risk Management COSO ISO 31000 Risk Culture
📝
āđāļšāļšāļ—āļ”āļŠāļ­āļš āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ & Risk Culture
40 āļ‚āđ‰āļ­ āļ„āļĢāļ­āļšāļ„āļĨāļļāļĄ COSO, ISO 31000, Three Lines, āļ„āļ§āļšāļ„āļļāļĄāļ āļēāļĒāđƒāļ™, Risk Culture, āđ€āļŠāļ·āđˆāļ­āļĄāđ‚āļĒāļ‡ āļ˜.āļ.āļŠ.
āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļ­āļšāđƒāļŦāļĄāđˆ 40 āļ‚āđ‰āļ­ āļĄāļĩāđ€āļ‰āļĨāļĒ
🧠
Mastery — Robert Greene āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­
āļŠāļĢāļļāļ›āļŦāļ™āļąāļ‡āļŠāļ·āļ­ Mastery āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļŠāļđāđˆāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĨāļīāļĻ â€” āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļīāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļ™āļģ
Mastery āļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļ›āđ‡āļ™āļœāļđāđ‰āļ™āļģ Robert Greene